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【企業(yè)動態(tài)】廈鎢新能召開2024年上半年工作總結會

2024-07-26

為全面總結2024年上半年工作成績和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，積極研判當前形勢，明確部署下半年重點工作，弘揚井岡山精神，不畏艱難接續(xù)奮斗，2024年7月17日至20日，公司在江西贛州、井岡山先后召開2024年上半年工作總結會議、開展黨紀學習教育專題培訓班。公司黨委書記、董事長楊金洪，黨委委員、副總經(jīng)理陳慶東等公司領導班子成員，以及各分子公司、本部各部室（中心）負責人出席會議。

01 上半年工作總結會

上半年工作總結會上，各分子公司、本部各部室（中心）負責人全面、深入地回顧上半年預算、績效完成情況及重點工作開展情況，總結成績亮點、查擺問題不足，并就下半年重點工作計劃及舉措進行了匯報，各分管領導分別進行了總結發(fā)言。

在集中聽取了各分子公司、本部各部室（中心）負責人匯報及分管領導總結發(fā)言后，公司董事長楊金洪作總結講話。他首先對公司在上半年復雜嚴峻的市場環(huán)境下取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，代表公司對全體員工在上半年的辛勤付出和盡職盡責表示感謝，并對本次會議的充分準備和深度總結表示認可。

針對公司下半年重點工作方向，楊董事長提出了以下五點要求：

01 強化人才強企戰(zhàn)略

增強使命感，善于學習，充分發(fā)揮廈鎢新能培訓學院功能，大力培養(yǎng)管理、技術、技師三支隊伍，為廈鎢新能新的五年規(guī)劃目標實現(xiàn)夯實人才基礎。

02 執(zhí)行大基地戰(zhàn)略

提前進行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，強化集團化管控體系，堅持成本最優(yōu)先原則，做大基地、大市場，不斷降低生產(chǎn)運營成本。

03 推進全過程規(guī)范化建設

從生產(chǎn)、班組、安全、研發(fā)、采購、銷售、工程建設、財務、行政等全方位推進標準化建設，強化信息化與數(shù)字化建設，逐步實現(xiàn)流程化、標準化、信息化及規(guī)范化，以此打造標準化的企業(yè)文化。

04 深化體制機制改革

繼續(xù)推進體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，搭建矩陣式管理架構，建設產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，本部各部室（中心）為各生產(chǎn)基地做好服務，提升運營效率，加強法律及風險管控。

05 統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)強鏈建圈

向上下游延伸，加強產(chǎn)業(yè)一體化建設；提升長期戰(zhàn)略思維意識，加強產(chǎn)業(yè)一體化建設，在供應鏈管理中發(fā)揮大智慧，逐步建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和同盟圈。

02 黨紀學習教育 / 培訓班

在黨紀學習教育培訓期間，公司黨委召開了2024年上半年全面從嚴治黨暨黨建工作會議、意識形態(tài)專題研判分析會議，并對下半年工作落實情況進行部署。會上，楊董借用毛澤東同志《水調(diào)歌頭·重上井岡山》中的“可上九天攬月，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無難事，只要肯登攀”來勉勵大家，要堅定信念，共同奮斗，共渡全球新能源行業(yè)的“寒冬”，早日實現(xiàn)公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉目標。

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